在職場上，有一種最常見的角力，就是爭奪一個有利位置。什么是有利位置呢？說穿了，就是下一棒。比如說甲負責蓋房子，乙負責裝潢，那么乙一定要等甲把房子蓋好之后才能工作，所以乙就是甲的下一棒。有時候我們會換一個名詞來說，叫作需求單位。
各位不要小看“需求單位”這四個字。在辦公室里，這四個字有時候等同于“皇上駕到”。如果乙是下一棒，乙就是需求單位，同時乙就占了有利的位置。照常理說，乙要等甲先做完，而且時間是固定的。一旦甲拖延，或是作業(yè)延遲交付給乙，那乙不就完蛋了？應(yīng)該是乙的壓力比較大，這樣有什么好處？
不！不！剛才說的是常理，接下來我們看看現(xiàn)實中的情況。甲有責任在期限內(nèi)完成，將東西交付給乙，那么，乙就有尚方寶劍，出了任何問題都可以歸咎于甲。
乙可以一直按兵不動，直到甲全部做完。只要甲有某些東西沒有完成，之后都可以成為影響乙后續(xù)工作的借口。而且這期間，乙可以請假，悠閑地等甲做完。那甲怎么辦？
我見過一些高手，可以扭轉(zhuǎn)局勢。
這種方法叫作“王車易位”。例如甲負責蓋房，乙負責裝潢，那么，乙要等甲把房子蓋好。原本甲是第一棒，但是如果甲提出，“這整體設(shè)計稿需要乙先給客戶審查過，我才能動工”，這樣甲就逆轉(zhuǎn)局勢了！
甲從不利的位置，切換到可以公平討論的位置。這些事情攤在陽光下，用肉眼看，沒什么特殊，它的確是一個正確的流程。我們都一起做事，一起賺錢，你做完該我做，我做完該他做，這都沒什么不對。
問題是里面有太多人為的沖突與對立，有人摩拳擦掌，迫不及待等著叮對方滿頭包。當你面對這些位置的選擇時，記住，掌握方法，讓自己立于不敗之地！
主管要怎么去看這種角力？這種角力很有趣。一般員工做事情，一定是往前沖，往前跑，但是這種角力卻是往后退，往后擠。乙搶著在甲后面，要等甲完成之后交差，丙又跑到乙后面，要等著督導乙，這一串葡萄，愈來愈大，久了之后會不會臭掉？通常是會的。
主管要去分辨，這里面究竟有沒有先后關(guān)系？也就是說，真的要等到甲做完，乙才可以動工嗎？
很有趣的是，當我去追查的時候，我經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，甲、乙、丙三個人做的事情，彼此之間根本無關(guān)，也就是說，這都是八竿子打不著的事，但是大家都想拿一個令牌來牽制對方。
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