許多企業(yè)強調用人的忠誠度。事實上，忠誠度是企業(yè)培養(yǎng)出來的。下面勵志人生小編給你帶來的是企業(yè)勵志的名言名句的內容，希望你喜歡!
企業(yè)勵志的名言名句(經(jīng)典版)
1) 把我們頂尖的個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。——比爾·蓋茨
2) 省錢就是掙錢。——約翰·洛克菲勒
4) 可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。——詹姆斯·莫爾斯
5) 獎勵什么，就會得到什么。——米契爾·拉伯福
6) 我們必須尊重每個人作為個體的特異性。隨著社會的發(fā)展，這一點愈加重要。可是一個企業(yè)也有其獨特之處。所以當企業(yè)遭遇人才時，該如何處理兩個特定個體的矛盾?如果過于尊重人才的特異性，那么會出現(xiàn)換一個經(jīng)理就換一個管理模式，企業(yè)始終不能形成規(guī)范的操作模式。如果過于拘泥于企業(yè)的固有特性，那么使人才縛住手腳，才華不得施展，同樣，企業(yè)長期沒有新的觀念、方法，就無法革新與進步。怎么辦?
7) 管理是一種嚴肅的愛。——西洛斯·梅考克
8) 管理就是決策。——赫伯特·西蒙
9) 如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。
10) 感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。——藤田田
11) 自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。——托馬斯·沃森
12) 質量是維護顧客忠誠的最好保證。——杰克·韋爾奇
13) 大成功靠團隊，小成功靠個人。——比爾·蓋茨
14) 用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。——彼得·杜拉克
15) 一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機重重的頭腦，而是靠知識與經(jīng)驗造就的實力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關鍵，有信自有威。
企業(yè)勵志的名言名句(最新版)
1) 速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。——杰克·韋爾奇
2) 成功的企業(yè)領導不僅是授權高手，更是控權的高手。——彼特·史坦普
3) 如今是信息爆炸、知識爆炸的時代，不再是一個可以打天下的時代。因此，企業(yè)用人寧可用一個專業(yè)能力一般但能凝聚團隊力量的綜合管理型人才，也不用個人的專業(yè)能力很強但溝通力差、配合度差、不懂得團結群眾、不能整合團隊力量的人。
4) 新經(jīng)濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。——錢伯斯
5) 高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個企業(yè)領導或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關重要。
6) 員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。——沃倫·貝尼斯
7) 企業(yè)即人。——松下幸之助
8) 制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。——楊元慶
9) 三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。——孫正義
10) 管理就是做好無數(shù)小的細節(jié)工作。——林正大
11) 千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
12) 猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。——王安博士
13) 魔鬼存在于細節(jié)之中。——密斯·凡·德羅
14) 尺有所短、寸有所長。用人之長，不挑人之短。善用人者，無不可用之人;
15) 創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。——西奧多·萊維特
企業(yè)勵志的名言名句(熱門版)
1) 許多人都明白一個道理叫做“知易行難”，可即使明白這個道理以后還是不能改變“知易行難”。許多企業(yè)也經(jīng)常講，建立制度易，推行制度難。可大家都知道這個道理還是不能改變這種局面。為什么呢?對于許多企業(yè)的經(jīng)理人而言，他們是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最終成為“變法者”，被“腰斬”“車裂”，終于不了了之。
2) 惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力。——德格
3) 創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——彼得·杜拉克
4) 用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。——松下幸之助
5) 能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。——旦恩·皮阿特
6) 將良品率預定為%，那么便表示容許%的錯誤存在。——菲利普·克勞斯比
7) 讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出路。——姜汝祥
8) 管理者的最基本能力：有效溝通。——威爾德
9) 世界上每家破產倒閉的大企業(yè)中，%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。
10) 在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。——艾爾弗雷德·斯隆
11) 管理就是把復雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化。——杰克·韋爾奇
12) 企業(yè)流程再造一直是許多企業(yè)想做的一個課題。但此項工程浩大，牽一發(fā)則動全身，在此領域也有許多失敗的案例。我個人認為，中小型企業(yè)對此要因地制宜、因時制宜，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，對企業(yè)內部各工作流程進行規(guī)范。關健是立足現(xiàn)有操作程序，將其形成書面的、規(guī)范的、標準的流程，并嚴格按此操作。流程的設計是一個系統(tǒng)工程，必須經(jīng)過所有關聯(lián)部門的充分溝通，結合實際工作需要進行合理化設計。
13) 不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——瑪麗·凱
14) 授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。——林正大
15) 正確的決策來自眾人的智慧。——戴伊
16) 競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了。——周鴻?
17) 在企業(yè)內部，只有成本。——彼得·杜拉克
18) 何為合理的目標?即是讓他需要跳起來才能摘到的果子。也就是說目標不要太容易達到，也不要太高讓他無法達到。太容易達到的目標沒有促進作用，無法調動員工的全部工作激情;太高的目標，又會讓其認為反正努力也沒有用從而失去激勵作用，員工心灰意冷，喪失斗志。
19) 企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。——松下幸之助
20) 多想一下競爭對手。——比爾·蓋茨
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