1. 當企業在高速發展時候，要B2B(Back to Basic，回到最基本的東西)。 ―― 衛哲
2. 有產者是好領導的，無產者是難領導的。 ―― 徐冠巨
3. 胡雪巖以財攬才――重用人才
4. 選法官――管理者的實踐知識
5. 巨鹿決戰――激發員工的團隊精神
6. 請將不如激將――激發員工的動力
7. 楚莊王絕纓――善待優秀人才
8. 宰相的智慧――管理者的個體素質
9. 宰相肚里能撐船――領導者的寬容
10. 日立“鵲橋”――重視員工
11. 周亞夫嚴明軍令――德才兼備
12. 一條腿的鴨子――善于贊美員工
13. 晏嬰侍奉三朝的秘密――與領導相處的藝術
14. 張良拾鞋――處事藝術
15. 不辯而明――以退為進
16. 皮格馬利翁效應――用人不疑
17. 兩盤教學錄像帶――激發員工的自信心
18. 王文京把用友的代理營銷體系的建設歸功吳鐵;把用友最成功的軟件UFO歸功于蘇啟強;把財務軟件市場的教育和培植歸功于自己當時的競爭對手先鋒;把用友發展迅速歸功于軟件作為朝陽產業的拉動;王文京好像沒有把什么歸功于自己，但他做成了用友。 ―― 劉韌 《王文京十年》
19. CEO是什么?C是customer(客戶)，第一件事情就是客戶，E就是Employee(員工)，你要照顧員工，這是根本。O就是Owner(所有者)，就是VC，他們是給錢的，花了錢你就要給他回報。 ―― 戴偉民
20. 華晨走到今天的局面，如同一個得了絕癥的病人，它的病根就是沒有用心去經營它的人。同樣是一套太極拳，用心去打，和不用心去打，表面看架子一模一樣，但真正需要用四兩撥千斤的時候，花架子是不可能有力道的。因為他沒有掌握用力的綱領，沒有用心去打。 ―― 仰融
21. 管理層要淡化英雄色彩，實現職業化的流程管理。即使需要一個人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。 ―― 任正非
22. 一個首席執行官的任務，就是一只手抓一把種子，另一只手拿一杯水和化肥，讓這些種子生根發芽，茁壯成長――讓你周圍的人不斷地成長、發展，不斷地創新，而不是控制你身邊的人。你要選擇那些精力旺盛、能夠用激情感染別人并且具有決斷和執行能力的人才。把公司的創始人當成一個皇帝，從長遠來說這個公司是絕對不會成功的，因為它沒有可持續性。 ―― 杰克?韋爾奇
23. 一個企業只能在企業家的思維空間之內成長，一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制! ―― 德魯克
24. 真正的管理人是去管理人的情緒。 ―― 顧修全
25. 你的房子首先要足夠堅固，然后才可以裝修。 ―― 陳天橋
26. 如果你希望在軟件業中取得成功，那么必須具備一個完全理解和熱愛編程的管理隊伍，同時他們也必須更理解和熱愛商業。 ―― Joel Spolsky
27. 通常情況下，我會問自己三個問題：我是否清晰地告訴了對方他的目標?我是否給了對方足夠的時間和資源來實現這一目標?我是否對其進行了必要的培訓?結果我發現，90%的時候，問題都是出在我自己身上，或者說我至少應該對問題負一部分責任。 ―― 邁克爾?阿伯拉肖夫
28. 并不是你有發展是第一，活著才是第一，活著才可能有發展。 ―― 高春輝
29. 管理無小事。 ―― 張瑞敏
30. 八分人才，九分使用，十分待遇。 ―― 尹明善
31. 希望外界不要用階級斗爭的眼光來看新浪董事會以及管理層。 ―― 段永基
32. 一個企業的CEO和一個國家的領導人一樣，不同時期需要不同風格的CEO和領導人。 ―― 劉克麗 《更換CEO原則發現：叛逆上屆》
33. 企業家要讀的書，第一本就是政治學，高智商的企業家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始，工廠要破產。俄羅斯首富就不是資金鏈的問題，而是政治鏈的問題，所以我們的政治水準要提高，政治悟性要提高。 ―― 嚴介和
34. 除非一個企業產生的利潤大于其資本成本，否則這個企業是虧損經營的……到掙足它的資金成本以前，企業沒有創建價值，是在摧毀價值。 ―― 德魯克
35. 平安保險為了上市要分設法人，但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念，資金、品牌、市場應該統一由總部去運作，能集權的一定要集權到總部。 ―― 秦曉
36. 是什么造就了一流的公司與平庸的公司的不同?主要的標志――是看你是開始在嚴酷的事實面前尋找理由為自己開脫，還是直面嚴酷的事實。這是關鍵性的一點。 ―― 科林斯
37. 首先要說的是，CEO要承擔責任，而不是“權力”。你不能用工作所具有的權力來界定工作，而只能用你對這項工作所產生的結果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結果負責。 ―― 德魯克
38. 管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”;其驗證不在于邏輯，而在于成果;其唯一權威就是成就。 ―― 德魯克
39. 真正要想一個公司治理成功，是要真正解決企業的各個利益階層都能共享、受益和認同的文化內涵問題。 ―― 黃怒波
40. 第一，我是看別人看不到的地方;第二，算別人算不清的賬;第三，管別人不管的事情。我認為董事長就做這三件事。 ―― 馮侖
41. 職業化、規范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業化、表格化、模板化、規范化的管理。重復勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。 ―― 任正非
42. 領導不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。 ―― 杰克?韋爾奇
43. 不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。 ―― 瑪麗?凱
44. 在紅軍中產生了流寇主義的政治思想。這種思想表現在：一，不愿意做艱苦工作建立根據地，建立人民群眾的政權，并由此去擴大政治影響，而只想用流動游擊的方法，去擴大政治影響。二，擴大紅軍，不走由擴大地方赤衛隊、地方紅軍到擴大主力紅軍的路線，而要走“招兵買馬”“招降納叛”的路線。三，不耐煩和群眾在一塊作艱苦的斗爭，只希望跑到大城市去大吃大喝。凡此一切流寇思想的表現，極大地妨礙著紅軍去執行正確的任務，故肅清流寇思想，實為紅軍黨內思想斗爭的一個重要目標。應當認識，歷史上黃巢、李闖式的流寇主義，已為今日的環境所不許可。 ―― 毛澤東 《關于糾正黨內的錯誤思想》
45. 要看懂選民的臉色，知道自己是什么貨色，然后扮演好自己的角色。 ―― 鮑威爾
46. 陸生時時前說稱《詩》、《書》。高帝罵之曰：“乃公居馬上而得之，安事《詩》、《書》!”陸生曰：“居馬上得之，寧可以馬上治之乎?且湯、武逆取而以順守之，文武并用，長久之術也。昔者吳王夫差、智伯極武而亡;秦任刑法不變，卒滅趙氏。鄉(向)使秦已并天下，行仁義，法先圣，陛下安得而有之?” ―― 司馬遷 《史記?酈生陸賈列傳》
47. 聽多數人的意見，跟少數人商量，一個人說了算。 ―― 萬
48. 我可以努力作個愛民的國王，但我無法保證不丹代代都有好國王……一個有效的制度比王位更重要，君王一爵矣。 ―― 辛格
49. 組織變革要取得成功的方法是：75%～80%靠領導，其余20%～25%靠管理，而不能反過來。 ―― 約翰?科特
50. 當更多的行動缺乏道德約束時，也將傷害到更多對象，而且這種短視近利的手段將傷害一個人的長期領導能力。 ―― 約翰?科特
51. 人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。 ―― 翁榮金
52. 表揚一個人最好用公文，批評一個人盡量用電話。 ―― 雅科爾
53. 探索中的疑問和沒有主張，是兩碼事。(真正的答案)在企業家的實踐當中。 ―― 張瑞敏
54. 在企業經營過程中，經常會遇到各種誘惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯錯誤。境界和思想可以超越，精神可以升華，但力量不可超越。 ―― 魯冠球
55. 在引進新管理體系時，要先僵化，后優化，再固化。 ―― 任正非
56. 虔誠地服務客戶是華為存在的惟一理由。 ―― 任正非
57. 做企業沒有奇跡而言的，凡是創造奇跡的，一定會被超過。企業不能跳躍，就一定是(循著)一個規律，一步一個腳印地走。 ―― 王石
58. (辭去總裁只當董事長)我給自己的定位是：能不做的就不做，只解決總裁與書記不能解決的問題。 ―― 牛根生
59. 最成功的領導一定是個會滿足手下人心理需求的人。 ―― 大衛?奧格威
60. 只有企業的員工真正認為自己是企業的主人，分權才有了基礎，沒有這樣的基礎，權力分下去就會亂。讓有個人成就欲望者成為英雄，讓有社會責任者(指員工對組織目標有強烈的責任心和使命感)成為領袖。基層不能沒有英雄，沒有英雄就沒有動力。 ―― 任正非
61. 以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學，以及保存員工的干勁及熱忱，無往而不利。 ―― 李嘉誠
62. 好的職業經理人能夠調整自己血液里的創業成分和職業成分。 ―― 衛哲
63. 對于一個企業家來說，性格也是一種成本，是比生產成本、銷售成本、管理成本等更隱性、更難掌控的成本。如何把性格成本降到最低?這是很多企業家需要正視的大問題。 ―― 張小平
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