如何將公司的戰略藍圖變為現實是檢驗一家公司成熟與否的試金石。打個比方，一家優秀的企業就好比是一架制作精良的機器，一旦接受了指令/輸入就能夠準確無誤得運行，并且產生結果，可能這個結果不是你想要的，但這不是機器的錯誤，而是你指令/輸入的問題。這個指令就是戰略，而戰略的執行效果就取決于這部企業機器是否設計精密、架構良好、運轉正常。
今天，很多國內企業都在制定戰略，這是好事，但與之相對應的是大多數國內企業的戰略執行情況并不理想，大家普遍還是習慣于跟著感覺走，戰略的嚴肅性差。具體表現為——有些企業淺嘗即止、有些企業半途而廢、有些企業甚至根本沒有去執行。
那么，如何保證公司戰略的有效實施？如何使企業這部機器運轉正常？筆者認為公司可以通過以下八大舉措來促進公司的戰略的有效實施：
1、戰略目標分解
戰略目標具有宏觀性、全面性的特點本身就說明它是不可分的。戰略目標作為一種總目標、總任務和總要求，總是可以分解成某些具體目標、具體任務和具體要求的。這種分解既可以在空間上把總目標分解成一個方面又一個方面的具體目標和具體任務，又可以在時間上把長期目標分解成一個階段又一個階段的具體目標和具體任務。人們只有把戰略目標分解，才能使其成為可操作的東西?？梢赃@樣說，因為戰略目標是可分的，因此才是可實現的。戰略目標的分解應自上而下，逐層分解，形成部門的子目標，直至最基層的目標，實現戰略目標的可操作性。
2、建立一個有競爭力、生產能力和資源力量的組織以成功地實施戰略。
為了保障戰略的順利實施，企業需要為關鍵的位置挑選有能力的人才，確定組織具有其所需要的技術、核心能力、管理人才、技術訣竅、競爭能力和資源力量，以有助于成功的戰略實施的方式組織業務流程、價值鏈活動和決策制定。
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