小時(shí)間創(chuàng)造大價(jià)值。每天晚走10分鐘，或每天擠出一個(gè)小時(shí)，或每周抽出一段比較集中的時(shí)間，聚精會(huì)神地全力以赴地做好某件事，就足以讓你創(chuàng)出成果！
每天晚走10分鐘，即能脫穎而出。每天擠出一小時(shí)，即能成就大事。每周抽出一頓飯時(shí)間，即能擴(kuò)大影響力。
我們不妨先來看看，Google中國區(qū)總裁李開復(fù)是如何利用小時(shí)間創(chuàng)造大價(jià)值的。李開復(fù)在其影響了無數(shù)中國青年的暢銷書《做最好的自己》里有這樣一篇文章：“我是如何實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的？”內(nèi)容是這樣的
幾年前，我決心擴(kuò)大自己在公司里的人際關(guān)系網(wǎng)。為了達(dá)到這一目標(biāo)，我為自己制定了周密的計(jì)劃，并努力付諸實(shí)施。
首先，“多認(rèn)識人”或“增加影響力”這樣籠統(tǒng)的目標(biāo)是無法衡量和實(shí)施的，我將它轉(zhuǎn)換成具體的、可實(shí)施的目標(biāo)，即“要求自己每周和一位有影響力的人吃飯，在吃飯過程中，請對方再給自己介紹一位有影響的人”。
隨后，我又針對這個(gè)具體目標(biāo)制定了相應(yīng)的評估標(biāo)準(zhǔn)，即根據(jù)“每周與一人進(jìn)餐、餐后再認(rèn)識一人”這樣的標(biāo)準(zhǔn)來衡量目標(biāo)的完成情況。當(dāng)然，在執(zhí)行過程中，我不會(huì)滿足于這些最基本的“指標(biāo)”。擴(kuò)大人際關(guān)系網(wǎng)的目的是使工作更加順利、更加成功，所以，我還會(huì)考察自己在“每周一餐”中獲得了多少有用的信息，以及在我雇用的員工中有多少是從這樣的人際網(wǎng)中認(rèn)識的。
這樣堅(jiān)持執(zhí)行了一年以后，我的確從上述評估標(biāo)準(zhǔn)中，看到自己的關(guān)系網(wǎng)有了顯著的擴(kuò)大，自己的工作也更容易開展了。
李開復(fù)利用“每周與一人進(jìn)餐、餐后再認(rèn)識一人”這么一頓飯左右的工夫，就讓自己擴(kuò)大了人際關(guān)系網(wǎng)，從而使自己的工作也更容易開展了。
如果你希望在某一領(lǐng)域某一方面有所成就，不一定非要每天24小時(shí)不休不眠，這樣對身體健康也是一種傷害，你只需要每天晚走10分鐘，或者每天擠出一個(gè)小時(shí)，或者每周抽出一段比較集中的時(shí)間，聚精會(huì)神地全力以赴地做好這件事，就足以讓你創(chuàng)出成果！
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