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前段時(shí)間，我網(wǎng)購(gòu)了一塊小白板放在家里。

在小白板中間劃了一條線，分成左右兩邊，左邊羅列出五六項(xiàng)每日的待辦事項(xiàng)，右邊記錄著兩三篇文章的寫作靈感。

剛開始的時(shí)候，左邊每劃掉一項(xiàng)事項(xiàng)，右邊每新增一個(gè)素材，我心里就會(huì)升騰出一股成就感，覺得自己在時(shí)間管理和捕捉靈感方面越做越好。

但后來我漸漸意識(shí)到，我的效率不升反降。

經(jīng)排查后發(fā)現(xiàn)：越寫越密的小白板讓我心浮氣躁。

左邊的待辦事項(xiàng)，讓我一件事情還沒做好，想做另一件；右邊的靈感記錄，讓我一篇文章還沒寫好，想寫另一篇。

我開始感覺寫作變得痛苦，腦子里雜亂地并列著多篇文章的主題和素材，反而更難專注地寫好一篇。

我回想自己寫作手感最順的時(shí)候，是選定一個(gè)選題，去深挖、去發(fā)散、去聯(lián)想的時(shí)候。

為了重回自我?guī)p峰狀態(tài)，我改變了使用小白板的方式——把左右結(jié)構(gòu)改成上下結(jié)構(gòu)。

取消左邊待辦事項(xiàng)的記錄，聚焦某個(gè)選定主題的寫作，上面一欄寫出這篇文章的主題，下面是緊扣這一主題的靈感存根，包括觀點(diǎn)、例子、結(jié)構(gòu)等。

一個(gè)小小的改變，讓我已經(jīng)被稀釋掉的專注力又高度凝聚起來。

這塊小白板就像是我大腦的投射，當(dāng)我不再三心二意、貪多求快，而是靜下心來、好好做事時(shí)，我發(fā)現(xiàn)內(nèi)心不會(huì)焦灼和糾結(jié)，寫文章的速度和質(zhì)量也有所提升。

上個(gè)禮拜，領(lǐng)導(dǎo)帶我和一個(gè)年輕同事去拜訪客戶，對(duì)方幾個(gè)總經(jīng)理級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)接待我們。

中午一起吃工作餐，在場(chǎng)的雙方領(lǐng)導(dǎo)們，平均年齡大我倆20多歲，他們邊吃飯邊聊天，說起當(dāng)年怎樣耐住性子，十年磨一劍地做企業(yè)。

飯后等車時(shí)，在我和那位年輕同事單獨(dú)相處間隙，他對(duì)我說：時(shí)代不一樣了，領(lǐng)導(dǎo)們年輕時(shí)貧富差距小，能一門心思鉆業(yè)務(wù)，加上那時(shí)市場(chǎng)機(jī)遇好，容易出成績(jī)。可是到現(xiàn)在，房?jī)r(jià)高企，日新月異，要堅(jiān)持做點(diǎn)什么真的不太現(xiàn)實(shí)，看著別人買車買房，誰的心能淡定得下來？

我覺得年輕同事的想法十分眼熟，在我身邊，未必有人想一夜成名、一夜爆紅、一夜發(fā)財(cái)。

但看著周圍的人，比你優(yōu)秀還比你努力，比你忙碌還比你美麗。

修得兩個(gè)學(xué)位的超級(jí)學(xué)霸，經(jīng)營(yíng)三家公司的創(chuàng)業(yè)天才，橫跨四個(gè)領(lǐng)域的跨界牛人，讓多數(shù)人處境焦慮、內(nèi)心浮躁。

年輕人希望自己少年得志，普通人希望自己逆襲成功，創(chuàng)業(yè)者希望自己搶占風(fēng)口。

但其實(shí)逆襲成功的，往往是那些能靜下心來，把時(shí)間、精力、金錢、資源和毅力形成合力，投注到做一件事上，爭(zhēng)取把事做好做透的人。

先別說什么不積跬步無以至千里、天才需要積累一萬小時(shí)之類的老生常談。

就算在網(wǎng)上下載連續(xù)劇，如果多個(gè)任務(wù)同時(shí)進(jìn)行，要等更久才能下載下來，而先把第一集下載好，邊看前面邊依次下載后面的視頻，才能高效追劇。

我越來越相信，心思分散、淺嘗輒止的人可能一無所獲，專注深耕、持之以恒的人常能笑到最后。

最近有條讀者私信：他是今年的應(yīng)屆本科生，離校2月，跳槽3次。

他說自己急于做出成績(jī)，想盡快買車買房，但是跳槽越頻繁，心里越迷茫。

我很想勸他想清楚自己要什么，然后靜下心來堅(jiān)持下去，但又怕說服力不足，于是找來《萬達(dá)工作法》里的識(shí)人術(shù)。

一般從普通員工到基層管理層，大約需要3年的時(shí)間，年齡一般在26歲以上；中層管理者一般在32歲以上，需要3~5年的時(shí)間；高層管理者一般在40歲以上，且需要更長(zhǎng)的沉淀時(shí)間。

萬達(dá)在招聘時(shí)從這幾個(gè)維度來識(shí)人：

連續(xù)性：如果出現(xiàn)了經(jīng)歷斷層，不是創(chuàng)業(yè)、身體原因，就是找不到工作；

穩(wěn)定性：如果1年內(nèi)出現(xiàn)1次以上的跳槽，可視為穩(wěn)定性差或能力不勝任；

定位性：如果幾次跨行跳槽，說明規(guī)劃和定位模糊，屬于走一步算一步；

萬達(dá)的識(shí)人術(shù)，大概能代表了很多公司的用人之道。

就算不站在用人方而是站在個(gè)人的立場(chǎng)，我也想勸他沉下心來，不是說跳槽不好，而是精進(jìn)業(yè)務(wù)需要時(shí)間。

以前我做海外銷售時(shí)，有個(gè)同期入職的男同事，開局打得漂亮，比很多人積極主動(dòng)、高效進(jìn)取，是我們印巴市場(chǎng)界的成單小霸王。

后來他覺得公司的提成不高，跟我們說了自己要在30歲之前買房之類的話后，就帶著手上的資源跳槽。

那家公司開出的條件不錯(cuò)，但印巴市場(chǎng)沒有優(yōu)勢(shì)，他手上合作過幾次的客戶對(duì)他也沒有多少忠誠(chéng)度，他重新開拓其他市場(chǎng)，后來陷入越跳越糟的循環(huán)。

當(dāng)時(shí)公司有幾個(gè)同事，爆發(fā)不強(qiáng)，耐力十足，越做越精通。

其中一個(gè)女同事，畢業(yè)后就沒換過工作，在流動(dòng)性很高的公司實(shí)屬難得，很多離職的同事交出的客戶資源，老板優(yōu)先分給她，她過濾一遍，把利潤(rùn)率不高的客戶交給其他同事。

她漸漸掌握公司的核心資源，業(yè)務(wù)能力十分精湛，老板和老客戶都很信任她，她30歲前房子買了2套。

我有個(gè)做HR的女友跟我說過，跳槽有個(gè)3、5、7的年份之約，她說掌握技能至少需要3年時(shí)間。

職場(chǎng)上，30歲之前的躍遷，取決于“靜下心來做好一件事”。

之前看《人們的名義》時(shí)，有句網(wǎng)友評(píng)論我截屏下來，給浮躁時(shí)的自己當(dāng)藥吃：

《人們的名義》都是些什么演員，飆戲飆得上天了，那個(gè)誰誰誰，你演個(gè)腐敗分子瞧把你

20來歲的浮躁，讓你自亂陣腳