孔子說：“人的本性是相近的，由于習染不同才相互有了差別。”孔子認為人性本善，只是在后期的生活中，沾染上了不同的習慣，才導致人們產生出各種各樣的性格，從而做事方式、處事態度也因人而異。古龍曾在小說中寫過，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有爭斗。而在職場這個‘江湖’中，我們又怎么才能夠做到如魚得水呢?這就需要我們學會識人，明白識人在職場生活中的重要性。
水手讀不懂風浪，就無法揚帆遠行；獵人讀不懂鳥獸，就不能縱橫山林；官員讀不懂古今，就不能明白得失；而作為職場中人讀不懂眾生，就難以左右逢源。知人方能善任，識人方能志得意滿。
綜觀古今，識人一直都是職場生活中的一項基本技能，太平洋集團的董事長嚴介和就是此中高手，嚴介和的辦公室在公司大廈的10樓，他每次在上班去辦公室的途中，都會遇到一些員工和他一起等乘電梯，而就在每天的電梯時間里，嚴介和認識了不少員工的真實個性。
第一類員工，他們往往是在一起進電梯后，先按下自己工作的樓層，比如8層，然后再詢問老總所要去的樓層數，比如16層，等電梯到達8層后，自己下去，電梯繼續上行。
第二類員工，和老總一起進了電梯，自己明明要到達8層，卻為了節約老總的時間只按了16層，等到了16層，目送老板下去，再選擇自己所需要的8層。
還有一類員工，和第二類員工相似，但他們卻在電梯過了8層，繼續向16層上行的時候，再按下8層，等到了16層，老總下去，自己再隨電梯下行。
針對這三類員工，嚴介和提出了自己的看法。第一類員工不知道老板的時間比他的更重要，不會從老板的角度考慮，只顧自己，這種員工的職場發展前景不甚樂觀；第二類員工，知道為老板考慮，卻不懂得為自己打算，不會在正確的時間表現自己，容易在大浪淘沙中被埋沒，即便將來的事業有所成就卻也有限；而第三類員工，雖然只比第二類員工多做一點，卻從眾人中脫穎而出，給老板留下良好的印象，贏得了老板的賞識，同時把自己的良苦用心表現出來，一方面節約了老板的時間，另一方面也重視了自己的工作時間。
能夠識人，你將在職場生活中趨吉避禍，明白該與誰多接觸，該以怎么樣的態度去接觸。而善于識人，也能夠讓你將合適的工作分配給恰當的人，中國有一句老話：知人善任。把一項工作分配下去很容易，把一項工作分配給能夠做好它的人卻并不簡單。要想做到“善任”首先就要做好“知人”。
曾國藩作為清朝中興之臣，其識人知人的本領也是不可小視，曾國藩在指派李鴻章訓練淮軍時，李鴻章曾帶三人求見，希望曾國藩給這三人分配職務。不料，恰好碰到曾國藩飯后出外散步，李鴻章便命三人在室外等候，自己則進人了室內等候。
當曾國藩散步回來，李鴻章便要傳見三人。卻被曾國藩制止，并直接說道：“站在右邊的人忠厚可靠，可委派軍備補給工作；站在中間的人陽奉陰違，指派給他無足輕重的工作便可；站在左邊的人卻是個上上之材，堪當重用。”
李鴻章當下驚異問道：“您這是如何看出?”曾國藩笑道：“剛才我散步回來，路過三人面前時，右邊那人垂首不敢仰視，便可見他性格恭謹厚重，可委派補給工作：中間那人表面上恭恭敬敬，卻不料我一走過，便左顧右盼，足以判斷其陽奉陰違，不堪重用；而左邊那人始終挺直站立，雙目正視，不偏不倚，實乃大將之才。”
曾國藩所說的“大將之才”，正是臺灣建省后的首任巡撫劉銘傳。曾國藩通過一個人的行為舉止來看他的性格特點，進而分配相應職務，做到了真正的知人善用。不管是在職場或者是生活中，我們每個人的做事方法、目標或者動機都不是完全相同的，同樣一件事，交給不同的人去做，就會出現不同的結果，有的人可能做得盡善盡美，有的人可能就只是蒙混過關，有的人甚至會做得更糟……
熱門專題：