每次交戰(zhàn)中總有一個決定點，只要戰(zhàn)爭原理得到適當(dāng)?shù)膽?yīng)用，它就比其他點更能贏得勝利。所以，必須力求把力量集中用在這個點上。以下是勵志人生小編為大家整理的關(guān)于成功的原理是什么，歡迎閱讀!
成功的原理1：容易成功的行業(yè)
我們的祖先早就說過：三百六十行，行行出狀元。古、今、中、外都證明了這一點。
但我們現(xiàn)在動則搞投資、搞金融、做房地產(chǎn)、做IT、做互聯(lián)網(wǎng)，真有多少成功了的?
成功的原理2：容易成功的年齡：
什么年齡段比較容易成功?30歲成功好不好?40歲成功好不好?還是50歲、60歲、甚至70歲?
褚時健，曾經(jīng)扛過槍、當(dāng)過干部、搞過企業(yè)、犯過“政治錯誤”，年過50時入主瀕臨破產(chǎn)的玉溪卷煙廠，十幾年下來，把一個地方小煙廠做成了亞洲第一、世界第五的煙草帝國。60多歲時，他坐擁年創(chuàng)利稅近200億的紅塔帝國，說話如“圣旨”，后卻因貪污罪被判無期徒刑;75歲保外就醫(yī)時承包了一片2400畝的荒山,種起了橙子，84歲再次成為擁有35萬株冰糖橙的億萬富翁。
“老干媽”的創(chuàng)始人陶華碧，沒有上過一天學(xué)，42 歲的時候還在賣涼粉和冷面，1996年49 歲時創(chuàng)立“老干媽”，到現(xiàn)在成為全國的知名品牌，其創(chuàng)下3年繳稅18億，產(chǎn)值68億的成績，并且直接間接帶動800萬農(nóng)民致富，連都為她點贊。
1964年出生的馬云，35歲開始開發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站，49歲以擁有218億美元的凈資產(chǎn)成為中國首富。
王均瑤曾經(jīng)是中國的一個傳說，三十多歲的時候身價就已經(jīng)35億。
愛多VCD的老板胡志標(biāo)在27歲時就帶領(lǐng)愛多創(chuàng)下27億的產(chǎn)值，不可謂不成功。
如此看來，事業(yè)成功好像跟年齡沒有太大的關(guān)系。
成功的原理3：容易成功的地區(qū)
大到一個國家范圍：無論是歐美、日本等發(fā)達(dá)國家，還是非洲的眾多第三世界國家;小到一個地區(qū)：無論是北、上、廣、深這些大城市，還是江西、貴州等省份的中小城市，都有令人羨慕、嫉妒、恨的富豪。
看來，除了要努力奮斗以外，還不好總結(jié)其他的成功規(guī)律。但努力奮斗就可以保證成功嗎?答案顯然是否定的。
成功還會有些其他的原理：
一塊土地適合播種什么農(nóng)作物、什么時候播種、什么時候收割，總有一定的規(guī)律。如何播種、如何除草、如何施肥等叫方法技巧。掌握規(guī)律與否可以決定有沒有收成，而方法技巧是否純熟可以決定收成的多少。
我們的祖先經(jīng)過了長期的積累，才知道北方的植物在南方長不了，同樣，南方的農(nóng)作物拿到北方，也難得有收成，正所謂南橘北枳，就是這個道理。
所以，事業(yè)成功可能還不太好復(fù)制。我們每個人也同樣都有自己事業(yè)成功的規(guī)律，關(guān)鍵是要如何找到自己成功的規(guī)律。
掌握了自己成功的規(guī)律，就不需要碰得頭破血流，也絕不會胡來亂來，按規(guī)律辦事就好。掌握了自己成功的規(guī)律，就不會有人去生產(chǎn)毒大米、毒奶粉、毒水果，我們和我們的子孫后代就可以生活在一個“更美好的世界”。
成功原理的勵志故事：
她只有小學(xué)文化，從挨家挨戶收雞蛋拉到縣城賣給飯店的小生意做起，做到后來4年經(jīng)營額近20xx億元，相當(dāng)于20xx年山西省財政收入，成為山西省政協(xié)委員、中國扶貧開發(fā)協(xié)會副會、福布斯中國慈善榜名列第六，曾榮獲20xx年國際科學(xué)與和平周貢獻獎，20xx年當(dāng)選為中國十大系列英才------誠信英才，她還是華人經(jīng)濟文化?？敝骶?。
她就是曾被外界稱為“高鐵一姐”、前鐵道部長劉志軍背后的商人丁書苗。
這個絲逆襲的案例背后潛藏著什么樣的至今無人發(fā)現(xiàn)的成功的規(guī)律?
她有何能耐，竟然使商場風(fēng)生水起，竟然使官場翻江倒海?
一個小學(xué)文化的農(nóng)村婦女，竟能攀上時任鐵道部長，成為他最信任的人，從而連財大氣粗的大型國企，也得在她的面前屏住呼吸，拱手送上1.5億。幾年下來，她先后幫助中國水電等23家公司，中標(biāo)50多個鐵路工程項目，從中大賺特賺。
丁書苗替領(lǐng)導(dǎo)洗內(nèi)衣起家對劉志軍言聽計從
丁書苗的第一桶金來自于鐵路運輸。當(dāng)年，為了在山西老家獲得鐵路車皮，沒有人脈的丁書苗直接到鐵路部門找關(guān)系，但人家看她是農(nóng)村來的都不搭理。但丁書苗不死心，蹲在領(lǐng)導(dǎo)宿舍門口，不關(guān)門時，她就進去，把領(lǐng)導(dǎo)的襪子、床單、內(nèi)褲、襯衫、外衣拿出去洗，能洗的全都洗干凈。最終，她把領(lǐng)導(dǎo)感動了，獲得了車皮。之后，丁書苗一步步結(jié)識鐵路系統(tǒng)更高級別的人，不認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)，她就找領(lǐng)導(dǎo)的保姆或司機、秘書，最后總能找到領(lǐng)導(dǎo)。最終，丁書苗經(jīng)人引薦，結(jié)識了劉志軍。
不知咋賺錢被稱“豬腦子”
20xx年劉志軍對她說，鐵道部主辦的第七屆世界高鐵大會要召開，要讓她的廣告公司協(xié)調(diào)進來參與廣告業(yè)務(wù)。但她什么都不懂，問劉志軍開高鐵大會和她有什么關(guān)系。劉志軍說，有20多家國企會參與，她的高鐵傳媒廣告公司可以和這些國企簽訂合同，做廣告業(yè)務(wù)。
“我問劉志軍，簽這些合同掙不掙錢?劉志軍當(dāng)時很生氣，說我是豬腦子。”她自始至終都不知道這1.25億元是怎么賺的。
當(dāng)丁書苗第一次拿著一個行賄人寫有投標(biāo)企業(yè)和標(biāo)段等信息的條子找劉志軍，劉志軍問她是什么意思，她還答不上來。后來行賄人告訴丁書苗是“中標(biāo)”，她才又去告訴劉志軍“是中標(biāo)”。
有人評論說：這兩個細(xì)節(jié)至少說明，單就丁書苗而言，到了后期，她本人已經(jīng)沒有多少掙大錢的能力，更不能理解大錢是怎么掙來的。她不過是別人掙大錢的工具，其作用相當(dāng)于一張可以走動的銀行卡罷了。劉志軍選中丁書苗，看上的是此人可靠、聽話。
但丁書苗顯然無法“勝任”移動銀行卡的重任。她為劉志軍疏通關(guān)系“撈人”和“買官”，先后被騙4900萬元。最終她給劉志軍造成致命一擊：一家中標(biāo)鐵路項目的大型國企將巨額“中介費”直接打給丁書苗的公司(按劉志軍對丁書苗一再叮囑的操作方法，是讓施工隊打款以瞞過審計)，結(jié)果被審計部門發(fā)現(xiàn)，順藤摸瓜，劉志軍最終敗露。
這種看起來能力并不強的人卻出乎意料地發(fā)達(dá)的故事，不是只有官場才有，也不是官商勾結(jié)才特有的現(xiàn)象，而是普遍存在的。
在職場，我們常常見到“能力一般”的人被重用，我們常常心懷不平：我能力比他強，為什么公司任命他做經(jīng)理，我卻要受他的領(lǐng)導(dǎo)?——很多人不理解!
在生意場，為什么不少性格內(nèi)向、看起來也不擅社交、能力也一般的老板，生意卻做得紅紅火火?——許多人想不通!
我一個朋友，30歲，很內(nèi)向、靦腆，我們家裝修時他是做電的部分。剛認(rèn)識他時我想，他這樣不擅社交生意能好嗎?
認(rèn)識后家里有什么修修補補的事經(jīng)常找他，他經(jīng)常隨叫隨到，免費幫忙，所以有朋友要裝修我就介紹給他，他的生意也不錯。
還有一個朋友，36歲，也很內(nèi)向、靦腆，是給公司做裝修的，我看他也比較賺錢，就問他是怎么攬生意的?他說就是幾個朋友給他生意，我說那你怎么跟這些客戶搞好關(guān)系?他說很少出去喝酒吃飯，就是朋友回廣州，到機場接等幫這些忙。我一個親戚是一家公司的總裁，經(jīng)常叫他做開車接送人等小事，他也是隨叫隨到。
這些故事啟發(fā)我總結(jié)出以下規(guī)律：
有兩種成功的人：一種是能聽話的人;另一種是能讓別人聽話的人。
無論是職場，還是生意場;無論是打工，還是做老板。
能讓別人聽話的人能成功很容易理解;
為什么能聽話的人能成功?
因為可以像丁書苗一樣“傍大款”，傍能讓別人聽話的人。
能讓別人聽話的人能力強，可以讓能力強的人聽話，但他并不只是用能力強的人，或者說他挑選重用的人不僅看是否有能力，還要看是否聽話，冠冕堂皇的說法是——“又紅又專”。
人都喜歡用聽話的人、覺得可靠的人、可以掌控的人——這是人性。
我們很多人職業(yè)經(jīng)常遇挫，主要原因就是沒有看透這一點!
有人說：我懂了，不就是聽話嗎?這還不容易，以后老板叫我做什么我就做什么。
如果聽話是那么容易，那就不會是我們看到的只有少數(shù)人成功;所以我說的成功的一種人是“能聽話的人”。
有的人就是不能聽話，就是想起來“應(yīng)該聽老板的話”的時候聽了，但更多更多的時候沒有想起來、沒有聽，要在絕大多數(shù)時候、絕大多數(shù)事情上聽話，對于許多人來說是一件很難的事——這就是性格。
那有人說：我就是這樣的不聽話的性格，怎么辦?我就沒有成功的可能?
那你就把自己打造成一個能讓別人聽話的人。
那有人說我這個人也不是那種很有號召力、影響力、領(lǐng)導(dǎo)力的人，怎么辦?
那你就把自己打造成一個專業(yè)能力或業(yè)務(wù)能力很強的人。很多大公司的老板，能讓別人聽話，但也不是很有領(lǐng)導(dǎo)力的人。
總之，我們要深刻認(rèn)識到：一個人的成敗中，性格所發(fā)揮的決定作用。
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