“我老大是不是傻，做決定從來不用腦子，總是想當(dāng)然的來，浪費(fèi)我時(shí)間”
“我明明很擅長運(yùn)營分析，但是領(lǐng)導(dǎo)總讓我去跑業(yè)務(wù)、做溝通，這工作真是沒意思”
“領(lǐng)導(dǎo)沒本事還嫉妒心重，怕我做出成績超過他，所以我的提案總被否，給我穿小鞋“
“我上司凡事都喜歡插一腳，每次我做事他總是跑來指手畫腳，不懂還瞎指揮，這活兒真TM沒法干
上面這些場景你是否熟悉?曾經(jīng)有個(gè)機(jī)構(gòu)做了個(gè)調(diào)查：
80%的員工離職都和上司的無能和錯(cuò)誤管理有關(guān)。
當(dāng)然這個(gè)問題的終極解決方案是需要我們在企業(yè)中大力培養(yǎng)管理干部的能力。但說實(shí)話，哪有那么多有能力又有格局的管理者?很多人對(duì)上司不滿意就不斷的跳槽換公司，但是要知道沒有一個(gè)公司會(huì)為你量身定制個(gè)專屬leader：顏值高，有才華，格局大，還經(jīng)常請客吃飯或是發(fā)紅包。
做夢吧，哪怕你爸真的是李剛，這事也不行，我們今天不妨從另一個(gè)視野和角度來看看這個(gè)問題：
一.尊重權(quán)力和秩序
作為下屬，尊重自己的上級(jí)是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹．?dāng)然，有人會(huì)說，那個(gè)人并不值得尊重，好，我也認(rèn)為有些管理者確實(shí)做得不夠，他需要成長。
但請你一定要記得，哪怕如此，這個(gè)上級(jí)所處的職位也是必須得到尊重的，它代表了組織中的權(quán)力和秩序，先學(xué)會(huì)把職位和職位上這個(gè)人區(qū)分來看，你尊重職位，就代表維護(hù)組織的權(quán)威。
沒有一個(gè)老板會(huì)支持藐視權(quán)威的員工，這是確保組織信息互通，資源配置，目標(biāo)達(dá)成的有效保障，不管你有什么樣的理由，組織權(quán)力和秩序是必須得到尊重的，而這個(gè)職位的代表就是這個(gè)人，也是必須得到尊重的。
二.向上管理是一種能力
管理上司是每個(gè)下屬的一項(xiàng)責(zé)任，同時(shí)也是下屬能否取得工作成效的關(guān)鍵因素，更是下屬能否得到組織認(rèn)同，獲得資源，進(jìn)而在組織中晉升的關(guān)鍵。
這和上司有沒有能力沒毛關(guān)系，學(xué)習(xí)是無時(shí)無刻在發(fā)生的，你和有能力的上司學(xué)習(xí)如何創(chuàng)造可能性;你和沒有能力的上司學(xué)習(xí)如何通過協(xié)調(diào)溝通共識(shí)獨(dú)立完成任務(wù)。
什么是管理的本質(zhì)：德魯克認(rèn)為是激發(fā)人的善意和潛能。作為下屬，你有沒有想過去激發(fā)上司的善意和潛能啊，陳春花教授更是直擊本質(zhì)，說向上才需要管理，向下是需要負(fù)責(zé)任。
而向上管理本質(zhì)上就是管三樣?xùn)|西：
1.管期望值：了解上司對(duì)于事情效果達(dá)成的準(zhǔn)確表達(dá)和描述。
2.管信任度：你想別人如何對(duì)你，你就要如何對(duì)待別人，如果你在心中給對(duì)方打上了“無能”的標(biāo)簽，那么我想，上級(jí)也不一定會(huì)認(rèn)可你的能力，信任是雙方的，但總有一方要先付出。
3.管理成長：一個(gè)人的格局多大，那么他的舞臺(tái)就有多大，格局和負(fù)責(zé)任有關(guān)，學(xué)會(huì)對(duì)你的上級(jí)成長負(fù)責(zé)，幫助他的成長，同時(shí)對(duì)自己也是一種最大的成長。
三.懂得臣服的力量
有些同學(xué)在職場總是覺得不如意，不是抱怨上級(jí)無能，就是感覺自我成就感不夠，幾經(jīng)沉浮后，一怒之下，心想老子才不要受你們這般鳥氣，投入到轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)大潮中去了，以為當(dāng)了老板，總不需服從于誰了吧?
誰知道，也不盡然，有太多太多人來管你，工商局、稅務(wù)局、客戶、市場端、競爭對(duì)手、媒體、律師、投資者、證監(jiān)會(huì)……這些都可以讓你低下所謂“高貴的頭顱”。
要想有一番驚天動(dòng)地的作為，恐怕要接受自己的無能為力，真正的臣服不是言語上的謙卑，也不是行為上的奴性和跟隨，而是放下小我，懂得欣賞，不再執(zhí)著，這是我們人生的必修課。
如果你有一個(gè)無能的上司，恭喜你!他是來幫助你完成這門人生功課的，你且去欣賞他，了解他，尊重他，配合他，支持他，去修煉內(nèi)心臣服的力量，你才會(huì)獲得心靈最大的自由!
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