這10條建議，也適合一直找不到狀態的老人。但前提是，你很想成為一個優秀的人。(聲明：本文寫作時間有限，尚未檢查錯字。)
1、最值錢的能力是熱愛
熱愛你的選擇，熱愛你的每一次工作內容，熱愛你的每一次表現機會。
熱愛就是不遺余力，投入全部熱情。但熱愛這個詞，有點兒爛大家，隨口而出的熱愛，并不是真的熱愛。熱愛的背后，一定要經歷興奮、堅持、興奮退去、迷茫、痛苦、麻木與再堅持，然后歸于平靜。
熱愛是內心的一種狀態，一種非它不可的忘我的狀態。否則，就不能叫熱愛，更不會懂熱愛的滋味，頂多算“濫情”。
對，工作上也有人“濫情”。
這也是為什么，很多人在年輕的時候根本不確定自己到底喜歡什么。其實，喜歡什么都不重要，重要的是為自己的“喜歡”負責，而不是完全由著自己的喜好與心情做事。
因為，當喜好經常凌駕于底線、原則與責任時，人會墜入深淵。
2、第一年第二年第三年…要拼命吸收
每個人的稟賦不一樣，所以吸收的效率不一樣。有的人基礎好，一件事兒很快就掌握，同時還能通過自學，掌握更多事。這種人也許一年就很優秀了。
但這樣的人很少。所以別輕易就覺得自己懂了。年輕的時候，心高氣傲，總容易以為自己懂了，總想表達自己的觀點和見解。但由于毫無實際工作經歷，沒什么社會積累，整個人的表現會顯得很單薄。
究其背后的原因，主要在于新人需要證明自己，希望獲得別人認可，然而，一個新人、一個菜鳥，公司最大的預期其實是勤學苦練，把槍打好，而不是指望你去當將軍。
所以，拼命的吸收吧，不要輕易表現自己的“格局”、“戰略”，先當個槍王再說。
3、八小時之外的學習，才是關鍵
剛剛談到吸收，吸收分為工作時的吸收與工作之外的吸收。在我看來，最關鍵的恰恰是八小時之外的學習，決定了人和人的成長速度的不同。
因為任何公司，都不需要一個“學生”，一定是需要“戰士”，戰斗中的學習以及戰斗結束后的復盤，休戰時的訓練，構成了吸收的全部。
所以，管理好自己的八小時之外吧。別為了一時的歡愉與放任，毀掉只有一次的人生。
4、要信任并快速執行Leader的命令
執行前，要敢于提出不同意見，這個意見一定是經過深刻思考與縝密分析的意見，也就是所謂的建設性的意見，而不是牢騷和抱怨。
這個時間，是建立信任的時間。我為什么建議大家要信任Leader呢?因為，大多數情況下，Leader都是相對更有了解整體情況的人，也是更有經驗的人。我們不能輕易的就說誰誰誰是傻逼，誰誰誰根本不行。
一定要經過戰斗去證明，要拿出結果來證明。
我自己的經驗告訴我：當我堅決執行一件事兒之后，我會收獲特別強烈的一種快感：你看，我干完了，而且還干得很好。
這是一種自信，也是團隊協作精神。
5、及時反饋，及時反饋，及時反饋
按時匯報，勝過，結果不好;
結果不好，勝過，不匯報。
及時匯報的意義不是匯報本身，不是一種所謂的權力的要求。而是工作中，特別寶貴的一種協作精神，是執行力的核心。
因為，有很多工作，你及時溝通，會快速找到更好的解決方案。不溝通，可能會延誤整個戰局。尤其在關鍵節點上，一定要充分反饋。
6、每一分鐘都在思考優先級
再大的工作，都可以通過不斷的拆解變成很多個具體工作，具體工作中，又包括以下幾種類型的工作：
1)必須按時完成的是什么?
2)必須優先完成的是什么?
3)最關鍵的環節是什么?
4)必須通過協作才能完成的是什么?
5)自己最有把握的是什么?
6)結果中最關鍵的預期是什么?
7)……
舉個例子：自己最有把握的事兒，優先級肯定要放在需要協作才能完成的事兒的后面。還可以列出很多問題，但要養成這樣的思維習慣。不斷追問，不斷思考本質問題。這是一個人的工作能力與工作效率的根本。
優先級的根本，是做取舍。取舍的目的，是不把主要時間，放在次要工作上。
為什么Facebook創始人扎克伯格，和我們差不多的年齡，卻可以掌管一家3500億美金的互聯網公司?很多時候，都是通過不斷的優先級，不斷的做取舍，來完成的。
7、高標準地做好小事
新人經常會做很多瑣碎的小事，這是正常的。如果你不經歷小事的鍛煉，是不可能有能力做大事的。
然而小事兒是最鍛煉人的，為什么呢?因為做事兒的關鍵，不在大小，而在于做事兒的方法和標準。小事兒中舉一反三，小事兒做出超高的標準，才是每個老板最樂于見到的。
說實話，當老板最煩的就是滿嘴跑火車，啥都做不好又總是自恃甚高的人。
8、責任感。
我們公司在考核新員工的時候，把責任感放在了第一位。
責任感是什么?就是當你最后一個離開公司的時候，你可能忘了關燈鎖門了，但不管你走了多遠，你都會想辦法跑回來，關掉燈、鎖上門。責任感是什么?就是一種不斷累積的靠譜的能力。是大家對你的工作都很放心。
責任感的另一面是什么?是不停的自我驅動與自我要求。對集體負責，對客戶負責，更是對自己的時間與生命的旅程負責。
9、很少有老板是瞎子
我承認有的老板很短視，不夠優秀，但大多數老板都不是瞎子。
如果他們看不到你的價值，一定是你沒表現出該有的價值。能做老板的人或者能做負責人的人，都是在某一方面比你優秀的，作為新人，別太自以為是了。
不服你就換個牛逼的公司。
再不服，你開一家牛逼的公司。
10、一切榮耀都基于你所創造的價值
你所創造的價值的大小，取決于你所解決的問題的大小。如果你能在一家創業公司搞定1000萬的銷售額或者100萬的用戶，你就有資格做聯合創始人。
記住一句話，從學校離開，就是你野外生存的開始，別再指望考試或者講道理贏得尊重了。踏踏實實的學習捕獵技巧，做一個對團隊、對家庭真的有價值的人吧。
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