每一篇關于職場勵志的經典文章都闡述著很多職場真理，那么20xx年職場勵志文章都有哪些呢?一起來看看吧。
20xx年職場勵志文章：高效能人士的6個日常習慣
學會管理自己是成為高效能人士的必經之路，這里有6個貼士供你參考。
每個人為了能夠按部就班地完成所有的事情，似乎費了九牛二虎之力。在我和全美上百家公司合作的時候，我就觀察過這個現象。人們如何才能在有限的時間內高產有效率地完成工作呢?
許多人似乎都被工作壓垮了，他們掙扎著想要獨立專業地完成任務。你會經常有這種感覺嗎?
以下是六個具體的小貼士和技巧，它們可以幫助你每天更有效率地完成工作：
1.將目標寫下來
當然，我知道你以前應該聽說過這個。將目標寫下來非常關鍵，因為你必須要面對它，如果你自己都不知道為什么要這么做，那么談何高產出呢?
如果你想要高產出高效能，那么你想產出的是什么?如果你連一個清晰的靶子都沒有，那么談何擊中目標呢?如果你已經寫下了這一整年的目標，那么你就可以把它們分散成一個季度，一個月，一周和一天的小任務。寫下來的目標可以幫助你高度集中注意力，完成你想要做的事。
2.優先級和“日歷化”
作為一個專業的演講者，我經常告訴我的觀眾們他們需要優先級和“日歷化”。是的，我知道這兩個都不是正常的單詞，但是我用它們來闡明我的觀點。
為了達成真正的高產，你必須要決定目標的優先順序，并且將它們排上你的日歷。我們都知道如果它們沒有被列進你的日歷，那么你很有可能就不會去做，因為它們早就被忘在了腦后。
當你把它們放進你的日歷中時，它們就會自動變成一件優先事項。
3.為會談準備議程
如果你將要約見某人，一個非常高產的方式就是寫一份你自己安排的議程，并且提前發送給對方。
議程可以幫助你進行準備工作，并且也能確保你們的會議按部就班地舉行。我曾經是一個美國企業的副總裁，我就要求所有向我做報告的人都要帶一份會議流程，這樣我們就能聚焦在幾個具體的議題上。
我注意到當我和他人談話，并且給他們一份議程時，他們會緊湊地跟隨會議流程，每當一個步驟完成時，他們就會從議程上劃除。同時我也相信有一份議程會讓你顯得很靠譜，并且準備充分。
4.頭天晚上制定翌日計劃
如果是周天晚上，而你要在周一去上班，那么你就應該在這一周還沒開始前制定計劃。這樣一來，等第二天太陽升起的時候，你就可以直接上軌道運行了。
我強留推薦你整周都這樣做——每天晚上都計劃好第二天的內容。用這種方式工作，你就不會在開始的時候犯拖延癥了。你會開始知道自己需要完成什么，而這種感覺棒極了。
5.對會打斷你的事情要有掌控
我們生活在一個注意力不足過動癥的世界中，就好像我們每幾分鐘就會被打斷一次。這就讓注意力集中變成了一件非常難的事情。高效能人群不遺余力地控制發生在個人身上的中斷情況——來自手機的干擾，短信的干擾和電子郵件的干擾。
如果有人毫無征兆地走進他們的辦公室，并且詢問他們是否“有一分鐘”，他們就會讓他過一會再回來，這樣他們才能先完成手頭上的事情。
他們一整天都持續保持高度集中的注意力來控制中斷，盡他們所能的控制到最大限度。
6.談判爭取時間
當有人要求他們盡快提供某物時，他們不會立刻答應，而是會通過談判來為自己爭取更多的時間。一個人要求某物時，并不代表我們就必須立刻提供給他。
所以每個清晨都是新的一天，學會管理自己則是成為高效能人士的必經之路，因此一切都由你來決定。
20xx年職場勵志文章：這些工作邏輯，正在偷走你的時間!
為什么你無法有效管理你的時間，導致工作效率下降40%?時間管理的本質不在于行為技巧而在于思維方式的轉變。這里有10種常見的邏輯與壞習慣，你是否有躺槍?
在行動上就像一只蝸牛，不到死線的那一刻，我們不會采取行動。
很多人都知道早睡的意義，可是卻依然經常熬夜!導致這一壞習慣的原因有很多，但是有一條是最為普遍的：就是內心的真正追求沒有被滿足，自己真正想做的事情沒有去做!所以，通過熬夜還實現未被滿足的需求。
在工作效率提升上，分類是一個非常有效的方法。
不能專注于做一件事情，例如：本來去搜集一張圖片，結果被一些有意思的網站吸引而去瀏覽其他網頁。
在一些小的事情上耗費太多精力，其本質不是為了工作效率而是滿足內心深處的“小強迫癥”，例如：一直為了PPT配色而糾結，例如為了繪制一幅圖畫而占用大量時間，導致PPT的前半部分很精美，而后面的PPT卻很粗糙。
雖然有深入學習時間管理矩陣，卻一直按照自己的喜好工作，導致一些普通的工作都變得非常緊急。
工作有三種狀態：Todo—Doing—Done，而Todo
是三種狀態的根本，在互聯網+時代，雖然是迭代的時代，而每日離開辦公室之前規劃明天要做的工作依然非常重要，之所以這樣做有三個好處：
1.下班之后不需要再擔心工作的事情;
2.避免第二天進入拖延模式，其實拖延很多時候是從考慮“我該干什么”開始;
3.有時間充分考慮問題的重要程度。
很多人沒有記錄時間的習慣，德魯克在《卓有成效的管理者》中曾特別強調“要事第一”的原則，南哥認為在企業的所有資源中，時間是最寶貴的資源，有效的管理者并不是一開始就著手工作，也不以計劃為起點(計劃通常是紙上談兵)，而是認清自己的時間用在什么地方為起點，為了提升時間資源的效率，德魯克認為管理者及員工需要：
1.記錄時間(把即將做的事情記錄);
2.分析并管理時間;
3.統一安排時間。
仔細想想，你的不會授權是否是這幾個原因：
1.對團隊成員的不足夠信任;
2.自我領跑意識太強;
3.完美主義，或是其他。找到原因，改變你的授權習慣。
來事不拒，擠壓自己的業余生活時間!不會說NO的本質是自我價值不足，在潛意識層面特別期待獲得別人的認可，或者透過幫助他人而獲得滿足感，因此對于不會說“NO”的伙伴學習的不僅是如何說“No”，更要學習的是自我認同。
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