由于成本少、風(fēng)險(xiǎn)小、市場(chǎng)進(jìn)入門(mén)檻低,小本創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)的首選模式。以下是勵(lì)志人生小編分享給大家的關(guān)于小本創(chuàng)業(yè)成功案例，歡迎大家前來(lái)閱讀!
小本創(chuàng)業(yè)成功案例篇1：3名大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)
5年前，為了拯救被遺棄的30畝蔬菜大棚，南京六合區(qū)雄州街道錢倉(cāng)村的3名大學(xué)生村官踏上了創(chuàng)業(yè)之路，注冊(cè)了田原牧歌公司和錢倉(cāng)牌商標(biāo)。去年，公司基地已擴(kuò)展到300畝，營(yíng)業(yè)收入超過(guò)1000萬(wàn)元。就在昨天，該項(xiàng)目參加了江蘇首屆大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)大賽總決賽，這也是南京唯一進(jìn)入總決賽的村官創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
錢倉(cāng)村黨總支副書(shū)記周強(qiáng)是3人創(chuàng)業(yè)的合伙人之一。
“20xx年，村里來(lái)了不少外地人承包大棚種蔬菜，但虧了本。”周強(qiáng)說(shuō)，當(dāng)時(shí)，一個(gè)承包戶直接跑路，扔下30畝大棚的蔬菜。不能眼睜睜看著這些蔬菜爛在地里，村書(shū)記就讓幾個(gè)村官先去賣菜。
當(dāng)天下午1點(diǎn)，周強(qiáng)開(kāi)始張羅工人一起拔蘿卜，到晚上8點(diǎn)裝完車，整整裝了700公斤。次日凌晨3點(diǎn)，他們把蘿卜運(yùn)到蔬菜批發(fā)市場(chǎng)，一車蘿卜只賣了130元，還不夠人工和運(yùn)費(fèi)。
國(guó)家鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，為什么農(nóng)業(yè)的利潤(rùn)這么低?再看看村里，不少農(nóng)民也都將地拋荒，去工廠打工。周強(qiáng)說(shuō)，農(nóng)業(yè)一定要解決好“種什么、怎么種、怎么賣”的問(wèn)題，3個(gè)大學(xué)生村官?zèng)Q定自己創(chuàng)業(yè)，來(lái)尋找問(wèn)題的答案。
從頭摸索打造無(wú)公害蔬菜基地
創(chuàng)業(yè)基地就在錢倉(cāng)村村頭，那位承包人遺棄的30畝大棚。
周強(qiáng)說(shuō)，他花了一個(gè)月做市場(chǎng)調(diào)研，最終決定打造無(wú)公害蔬菜基地。基地出來(lái)的菜，首先要到地頭的農(nóng)藥殘留檢測(cè)處自測(cè)，然后送到集散中心做第三方檢測(cè)，每次檢測(cè)都出具報(bào)告，相當(dāng)于給蔬菜標(biāo)了“身份”。
雖然都是從農(nóng)村出來(lái)的大學(xué)生村官，但真要做農(nóng)業(yè)，3個(gè)合伙人都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，一切從頭開(kāi)始摸索。
在大棚里育秧，需要地暖，但鋪地暖容易干燥，就要經(jīng)常澆水。周強(qiáng)剛開(kāi)始直接從外面水溝里挑水澆，結(jié)果熱乎乎的秧苗遇上冷水，死了一大片。后來(lái)請(qǐng)教了街道農(nóng)技站工作人員，水挑來(lái)后在大棚里放一段時(shí)間，等水溫和地溫接近了再澆。
孫雪清是其中一名女大學(xué)生村官。“記得有一年天寒地凍，我去鄰村討教大棚種植經(jīng)驗(yàn)，騎著電動(dòng)車來(lái)回20多公里的路，半路還下起了雨，一天忙下來(lái)，當(dāng)晚就發(fā)了40℃的高燒。在村醫(yī)務(wù)室打吊瓶時(shí)，還忙著洽談送貨。當(dāng)時(shí)就是有股信念，吃點(diǎn)苦沒(méi)什么，一定要干成了。”
平價(jià)超市+企事業(yè)單位配送，直銷模式提高利潤(rùn)
提高利潤(rùn)，周強(qiáng)的計(jì)劃就是直銷，將農(nóng)產(chǎn)品直接從田頭上到餐桌。在街道上看到，公司開(kāi)的農(nóng)產(chǎn)品平價(jià)超市生意很紅火。周強(qiáng)說(shuō)，這里白蘿卜每斤一塊三，而市場(chǎng)價(jià)一塊六;西蘭花三塊八，而市場(chǎng)價(jià)五塊四。而且都是當(dāng)天的新鮮菜，一天有6000多元營(yíng)業(yè)額。
在江北農(nóng)副產(chǎn)品中心，公司還設(shè)立了集散中心。現(xiàn)在公司已有50多家企事業(yè)單位配送客戶，每天營(yíng)業(yè)額近4萬(wàn)元。
為了更好地帶動(dòng)農(nóng)民致富，村官們將所有的大棚分包給會(huì)員農(nóng)戶，統(tǒng)一品種布局、技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)資供應(yīng)、包裝銷售。村里的老付就跟著這群大學(xué)生村官種菜，“你別說(shuō)，這群學(xué)生娃還真有點(diǎn)本事，還是跟過(guò)去一樣種菜，但菜價(jià)翻了好幾倍。這兩年，我家里買了兩輛車和一套房子。”
除了種菜，村官們還打造了200畝葵花園，吸引城里市民前來(lái)旅游參觀。孫雪清說(shuō)，去年“十一”前后，10天來(lái)了45萬(wàn)人參觀，把基地和附近村民的農(nóng)產(chǎn)品都買空了。
據(jù)介紹，公司下一步將借鑒京東到家的3P戰(zhàn)略，打造南京幫生鮮O2O社區(qū)商務(wù)模式，在南京市范圍內(nèi)開(kāi)辦50家社區(qū)生鮮超市，線上交易，線下2小時(shí)送貨上門(mén)。同時(shí)，把基地打造成休閑農(nóng)業(yè)觀光中心，向游客直銷農(nóng)產(chǎn)品。
小本創(chuàng)業(yè)成功案例篇2：大學(xué)生回農(nóng)村養(yǎng)鴨創(chuàng)業(yè)
尹玉哲深知“能力越大，責(zé)任越大”的道理。在創(chuàng)建企業(yè)努力實(shí)現(xiàn)較高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，他時(shí)刻不忘家鄉(xiāng)，積極參加社會(huì)公益事業(yè)，努力回報(bào)社會(huì)。有感于寒門(mén)學(xué)子求學(xué)的艱辛，尹玉哲成功地幫助了當(dāng)?shù)亟偃舜蔚呢毨~入大學(xué)校門(mén)，起到了良好的社會(huì)反響和企業(yè)感召力。
自主創(chuàng)業(yè) 彰顯實(shí)力
尹玉哲畢業(yè)于萊陽(yáng)農(nóng)學(xué)院，畢業(yè)后他分配到了博興縣第一油棉廠工作，因工作表現(xiàn)出色，20xx年被調(diào)入華康食品有限公司，他扎根基層一干就是20xx年。20xx年，三十而立的尹玉哲，創(chuàng)業(yè)的念頭愈發(fā)膨脹。20xx年以前，因?yàn)闃I(yè)務(wù)關(guān)系尹玉哲經(jīng)常回自己的家鄉(xiāng)無(wú)棣縣，也進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)櫻桃谷鴨養(yǎng)殖在黃河以北相對(duì)空白，在無(wú)棣縣更是缺少，但無(wú)棣的養(yǎng)雞業(yè)發(fā)達(dá)，養(yǎng)殖環(huán)境好。20xx年3月份 ，尹玉哲不顧父母家人的反對(duì)，毅然放棄了優(yōu)越的工作，與其同學(xué)一行四人籌集30萬(wàn)元，成立了無(wú)棣縣智誠(chéng)鴨業(yè)有限公司，開(kāi)始了漫長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)之路。
一個(gè)好不容易從莊稼地里考上大學(xué)，在城里有了穩(wěn)定的工作和不錯(cuò)收入的大學(xué)生竟然回農(nóng)村養(yǎng)鴨創(chuàng)業(yè)，在公司受苦受累的好不容易熬到了今天，說(shuō)不干就不干了，村里人都認(rèn)為尹玉哲就是沒(méi)事找事，對(duì)于他的創(chuàng)業(yè)，大家都不看好。
“古之成大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志”。創(chuàng)業(yè)，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。創(chuàng)業(yè)最大的困難莫過(guò)于沒(méi)有資金的支持，尹玉哲也經(jīng)受了這樣的考驗(yàn)，由于公司成立初期資金受限，沒(méi)有資金聘用人，他同時(shí)以工人的身份在鴨場(chǎng)工作，和普通工人穿著一樣的工作服，清理鴨糞、喂鴨、撿蛋……工人干什么活他也干什么活。沒(méi)有地方住，他就住在不到10平米的辦公室里，辦公室的門(mén)后面始終放著一個(gè)折疊床，到了晚上把折疊床拿出來(lái)，辦公室就變成了宿舍。
由于沒(méi)錢，在養(yǎng)殖大棚上也只能采取邊建設(shè)邊養(yǎng)殖的方法，首先建設(shè)了4個(gè)低標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)鴨大棚。6月份，公司購(gòu)進(jìn)了第一批4700只鴨苗，隨后經(jīng)過(guò)向好友借資，每隔二個(gè)月購(gòu)進(jìn)4700只種苗，連購(gòu)6批，價(jià)值60萬(wàn)元。20xx年初，6批種鴨苗陸續(xù)出現(xiàn)效益，半年后，公司純收入達(dá)到80萬(wàn)元。在尹玉哲的人生中，這是第一次賺到這么多錢，雖然辛苦但他感到特別滿足，對(duì)未來(lái)充滿了信心。
發(fā)展過(guò)程 艱難重重
創(chuàng)業(yè)，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。20xx年下半年開(kāi)始的金融危機(jī)，給正處于發(fā)展中的智誠(chéng)鴨業(yè)有限公司帶來(lái)了毀滅性打擊。幾個(gè)月的時(shí)間，公司全部投入不僅瞬間化為烏有，還背負(fù)了100多萬(wàn)元的債務(wù)，當(dāng)時(shí)每個(gè)月的虧損最多時(shí)達(dá)到30余萬(wàn)元，最少也有10余萬(wàn)。這時(shí)，所有的壓力都上來(lái)了，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)危機(jī)，資金鏈被卡死了，企業(yè)步入絕境。
如此巨大的打擊，讓所有的壓力一擁而上，很多人都在勸他：“算了，別再折騰了，再繼續(xù)下午，窟窿只會(huì)越來(lái)越大，現(xiàn)在收手，還來(lái)得及。”
此時(shí)的尹玉哲真的是懵了，他感到及其的孤獨(dú)與無(wú)助。曾經(jīng)滿滿的鴨舍，如今空空蕩蕩，進(jìn)去后再也聽(tīng)不到咯咯咯的鴨叫聲，尹玉哲整個(gè)人都垮了。他習(xí)慣于沒(méi)事的時(shí)候去鴨舍轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，可如今卻越轉(zhuǎn)越覺(jué)得凄涼。
鴨舍加相關(guān)設(shè)備花了100萬(wàn)，3萬(wàn)只鴨從進(jìn)苗到產(chǎn)蛋又花去近200萬(wàn)。創(chuàng)業(yè)一年卻遭遇了傾家蕩產(chǎn)，連滿足孩子的生活費(fèi)、學(xué)費(fèi)都成了問(wèn)題。養(yǎng)鴨行業(yè)的特殊性又決定了公司不能停產(chǎn)，停產(chǎn)后要想再次發(fā)展，至少要經(jīng)過(guò)近兩年的時(shí)間才能獲得收益。干這一行投資太大，他的鴨場(chǎng)要投資的話，要投資好幾百萬(wàn)。錢的來(lái)源根本就不好弄。大家都覺(jué)得尹玉哲這下很難再起來(lái)了。
“既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程”。就在大家都認(rèn)為尹玉哲很難再起來(lái)時(shí)，尹玉哲卻發(fā)生了大變樣，以前天天呆在鴨舍魂不守舍的他，又勇敢的爬起來(lái)。他和他的創(chuàng)業(yè)伙伴們同時(shí)以工人的身份在鴨場(chǎng)工作，和普通工人穿著一樣的工作服，工人干什么活他們也干什么樣的活，喂鴨、撿鴨蛋、清理鴨糞……
與此同時(shí)，尹玉哲開(kāi)始四處找朋友、同學(xué)、家人籌集資金。憑著創(chuàng)業(yè)之前及創(chuàng)業(yè)這一年來(lái)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)模式，尹玉哲打出的求救電話基本得到了回應(yīng)，最多的客戶一次性拿出12萬(wàn)元支持尹玉哲的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。就這樣，在已經(jīng)背負(fù)高額債務(wù)的情況下，尹玉哲又借來(lái)了 300萬(wàn)的外債，繼續(xù)經(jīng)營(yíng)鴨場(chǎng)。資金有了基本的保證之后，公司狀況開(kāi)始好轉(zhuǎn)。
20xx年12月31日，這一年的最后一天，忙碌了一天的尹玉哲回到公司，把車放進(jìn)車庫(kù)后在車上痛哭了半個(gè)小時(shí)，回首過(guò)去的一年，經(jīng)歷了太多太多，這一年的路走的很難很難。
熱心公益 奉獻(xiàn)社會(huì)
尹玉哲深知“能力越大，責(zé)任越大”的道理。在創(chuàng)建企業(yè)努力實(shí)現(xiàn)較高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，他時(shí)刻不忘家鄉(xiāng)，積極參加社會(huì)公益事業(yè)，努力回報(bào)社會(huì)。有感于寒門(mén)學(xué)子求學(xué)的艱辛，尹玉哲成功地幫助了當(dāng)?shù)亟偃舜蔚呢毨~入大學(xué)校門(mén)，起到了良好的社會(huì)反響和企業(yè)感召力。
創(chuàng)建企業(yè)至今，尹玉哲先后拿出了200多萬(wàn)元的資金用于教育事業(yè)、修路、扶貧、慰問(wèn)敬老、福利院等。20xx年3月，在無(wú)棣縣紅十字會(huì)的幫助下，公司成立了星火義工智誠(chéng)公司志愿者服務(wù)基地;20xx年11月，智誠(chéng)公司被山東公益聯(lián)盟評(píng)為“愛(ài)心企業(yè)”，這是濱州市唯一一家獲此殊榮的企業(yè)。同時(shí)，為帶領(lǐng)群眾早日脫貧致富，公司特意招收了60多名特困職工在公司工作。多年來(lái)，公司先后培養(yǎng)出200多名農(nóng)村“養(yǎng)殖專家”，這些人大部分成為致富的帶頭人，贏得了社會(huì)廣泛贊譽(yù)。
續(xù)寫(xiě)榮譽(yù) 爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)
尹玉哲領(lǐng)導(dǎo)的智誠(chéng)公司自創(chuàng)立以來(lái)制定了一系列的企業(yè)制度，逐步完善健全了企業(yè)的管理體制，創(chuàng)建了提高薪酬水平和福利待遇以及加強(qiáng)培訓(xùn)與晉升的績(jī)效考核機(jī)制。憑借科學(xué)的決策和一流的管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，持續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和綜合發(fā)展上實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步跨越，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)。各項(xiàng)制度的創(chuàng)建與完善，也為智誠(chéng)全體員工創(chuàng)造了一個(gè)公平、公開(kāi)、公正的工作環(huán)境。
同時(shí)，公司以傳統(tǒng)國(guó)學(xué)的仁義禮智信為基礎(chǔ)，結(jié)合西方先進(jìn)的管理理念，為全體智誠(chéng)人營(yíng)造了一種良好的企業(yè)氛圍。全體智誠(chéng)人踐行穩(wěn)健遠(yuǎn)行、睿智誠(chéng)信的企業(yè)價(jià)值觀，遵循選擇智誠(chéng)、享受真誠(chéng)的經(jīng)營(yíng)理念，形成了獨(dú)具智誠(chéng)特色的工作作風(fēng)和企業(yè)文化。
在國(guó)家打造山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)和黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)的大背景下，尹玉哲于20xx年投資500萬(wàn)元成立了無(wú)棣智誠(chéng)商務(wù)賓館、20xx年投資1.03億元成立濱州世旭塑木有限公司、同年6月收購(gòu)無(wú)棣縣恒元貿(mào)易有限公司。站在新的起點(diǎn)上，尹玉哲帶領(lǐng)的智誠(chéng)集團(tuán)正呈現(xiàn)出蒸蒸日上、全面發(fā)展的新氣象，智誠(chéng)人以更加飽滿的精神向著打造百年智誠(chéng)的美好愿景邁進(jìn)。
截止20xx年12月，公司資產(chǎn)總額達(dá)2.17億元，智誠(chéng)鴨業(yè)年銷售額2.93億元，世旭塑木年銷售額4999.86萬(wàn)元，智誠(chéng)賓館年?duì)I業(yè)額500余萬(wàn)元。
從30歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，短短七年時(shí)間，一躍成為一家資產(chǎn)2.7億元的公司老總。尹玉哲的努力也得到了社會(huì)各界的一致認(rèn)可，先后榮獲“第八屆全國(guó)農(nóng)村青年致富帶頭人”、山東省(第一批)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與輔導(dǎo)師、第八屆山東省青年企業(yè)家協(xié)會(huì)理事、山東省青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、“濱州市優(yōu)秀青年企業(yè)家”、“20xx踐行社會(huì)責(zé)任優(yōu)秀企業(yè)家”、“紅十字工作先進(jìn)個(gè)人”、“濱州市十佳最具社會(huì)責(zé)任感中小企業(yè)家”、并擔(dān)任濱州市市中小企業(yè)協(xié)會(huì)理事、濱州市第十屆政協(xié)委員、濱州市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)師等職務(wù)。
尹玉哲的經(jīng)營(yíng)之路向人們證明了一個(gè)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者艱辛的奮斗歷程，也展現(xiàn)了作為當(dāng)代青年的敢為人先的精神品格和價(jià)值追求。
小本創(chuàng)業(yè)成功案例篇3：90后小伙返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)種草莓
4月中旬，正值草莓大量成熟上市期。這幾天，四川省內(nèi)江市東興區(qū)田家鎮(zhèn)洪壩村的“90后”小伙陳海林也忙壞了，平均每天都有200-300人到他的草莓園來(lái)采摘，每天光草莓都要賣幾百公斤。
從小立志當(dāng)新農(nóng)民
從高考結(jié)束那年起，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就成為陳海林努力奮斗的方向。一方面是受到父母的影響，陳海林的父母通過(guò)土地流轉(zhuǎn)承包了約1.3公頃土地，種了十多年的蔬菜。種植蔬菜容易受天氣等影響，而且蔬菜價(jià)格起伏不定，導(dǎo)致傳統(tǒng)的種菜模式收入也不穩(wěn)定。陳海林為此暗暗下定決心，要改變祖輩們“靠天吃飯”的傳統(tǒng)思想和模式。
另一方面，在陳海林看來(lái)，“民以食為天”這個(gè)道理任何時(shí)候都不會(huì)過(guò)時(shí)，在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)發(fā)展種植大有前景，他也希望當(dāng)一個(gè)自由自在的新農(nóng)民。
陳海林在大學(xué)里并沒(méi)有學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)專業(yè)。在成都雙流讀大學(xué)期間，一次經(jīng)朋友介紹，陳海林去聽(tīng)了浙江農(nóng)業(yè)專家在雙流舉辦的講座，了解到沿海地區(qū)一些先進(jìn)種植模式，并吸收了一些比較前衛(wèi)的思想觀念。他還得知，浙江一帶的草莓種植發(fā)展得很好，促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收。返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的星星之火在他的心中越燃越旺。
做足功課后返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)
20xx年大學(xué)畢業(yè)后，陳海林就回到田家鎮(zhèn)種植草莓。當(dāng)時(shí)他面臨的壓力不小：一方面，其父母覺(jué)得好不容易供他讀大學(xué)，本以為可以就此躍出“農(nóng)”門(mén)，在大城市里考個(gè)公務(wù)員或者當(dāng)一般的上班族什么的，結(jié)果在外面走了一圈最后他又回到了農(nóng)村，一開(kāi)始父母自然不能接受;另一方面，父母都種植蔬菜十多年了，現(xiàn)在要“劃”出大約0.67公頃土地來(lái)栽種草莓，之前他們從未種過(guò)，因此心里也沒(méi)有底。
為了栽種草莓，前期陳海林已經(jīng)做了不少“功課”——他經(jīng)常泡在一些農(nóng)業(yè)論壇，與網(wǎng)友交流經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)電子郵件向一些專家、教授請(qǐng)教相關(guān)知識(shí)。功夫不負(fù)有心人，并非科班出身的他通過(guò)勤奮學(xué)習(xí)和實(shí)踐，從“門(mén)外漢”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;行家里手”。同時(shí)，他還積極給父母做思想工作。看到陳海林種草莓的決心如此堅(jiān)決，父母也就只好由他了。
頭年就遇到銷路問(wèn)題
有了規(guī)劃，關(guān)鍵在行動(dòng)。第一年，陳海林就嘗試栽種了約0.67公頃冬草莓，將書(shū)本、網(wǎng)站里學(xué)到的知識(shí)付諸實(shí)踐。據(jù)介紹，冬草莓成熟期為當(dāng)年8月底到次年5月初，有8個(gè)多月的時(shí)間。為了減少成本，搭建大棚、清理老葉、拔除雜草、疏花疏果等很多工作都要親自做，時(shí)間一長(zhǎng)，他的雙手也被磨起了老繭。
在陳海林和家人的努力下，第一年草莓就獲得了大豐收，令他們興奮不已。不過(guò)，和很多創(chuàng)業(yè)者一樣，他們也面臨著銷路問(wèn)題。他們主要將草莓運(yùn)到內(nèi)江城里賣，方法很傳統(tǒng)，效果不太好，一些草莓因?yàn)橘u不出去最后爛在了地里，讓他們感到非常痛心。第一年下來(lái)，總共收入只有幾萬(wàn)元，再刨去人工、建大棚等一些成本，收入就更加微薄了。不過(guò)這也讓陳海林意識(shí)到，種植草莓除了提高種植技術(shù)外，如何拓寬銷路也是一個(gè)亟待解決的難點(diǎn)。
今年收入突破十萬(wàn)元
今年，陳海林積極通過(guò)新媒體加大草莓基地宣傳，開(kāi)展了一些采摘草莓的活動(dòng)，為草莓基地增加人氣的同時(shí)，也打響了草莓園的知名度，提高了影響力。“今年草莓根本不愁賣，平均每天都有300人左右到草莓基地來(lái)采摘。”
陳海林算了一筆賬，“今年我的草莓有1公頃，由于雪災(zāi)產(chǎn)量受到影響，銷售收入刨去人工、農(nóng)資等支出，平均每0.07公頃地的產(chǎn)值在8000元上下，這樣算下來(lái)收入在12萬(wàn)元左右。”
現(xiàn)在內(nèi)江到田家的快速通道已經(jīng)開(kāi)通，交通更加便捷了，而且長(zhǎng)江記者家園游客增加，帶動(dòng)了沿線的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這些有利因素讓陳海林對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)更加有信心。他瞅準(zhǔn)商機(jī)，準(zhǔn)備擴(kuò)大草莓基地的規(guī)模，提升基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以接待更多游客，同時(shí)增加一些休閑娛樂(lè)設(shè)施，讓顧客上門(mén)可以享受到更好的服務(wù)。還有半個(gè)多月草莓下市后，他打算在地里栽種其他應(yīng)季的蔬菜，提高土地利用率，讓土地充分發(fā)揮價(jià)值。
在市場(chǎng)銷路方面，陳海林一方面準(zhǔn)備發(fā)展電商擴(kuò)大銷路，另一方面積極開(kāi)展新鮮草莓配送服務(wù)，縮短從草莓采摘到送至居民餐桌的時(shí)間，讓市民可以吃到更加新鮮的草莓。
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