美國救生圈公司的副總經(jīng)理現(xiàn)在不得不開除一個很有希望的青年高級職員，因?yàn)樗荒芙邮軇e人的批評。
這個職員是由有一個小學(xué)徒升上來的，他的才干很好，所以升得很快，一直升到該公司的工程預(yù)算部主任，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)工程的預(yù)算。有一天，一個速記員查出他在預(yù)算中算錯了兩千元，于是把詳情呈報給上司，后來經(jīng)理也知道了這件事。
這個年輕主任聽后勃然大怒：“這個速記員不該查我的核算，他也不該提出來。”經(jīng)理問他是不是算錯了，他說是的。“然而你以為速記員還是不應(yīng)該說出來，而應(yīng)該使公司受損失以維護(hù)你的威嚴(yán)嗎？那個人又說是的。經(jīng)理就勸他，像他這樣做的話，是很難做出什么大成績。
時間過了很久，人們都快要忘記此事時，他在算一個工程時又出現(xiàn)了錯誤。當(dāng)經(jīng)理又批評他時，他又是非常生氣，一點(diǎn)也沒有認(rèn)錯的意思。后來那個經(jīng)理實(shí)在沒辦法，就解雇了他。
這個例子對于職場中的人來說，是一個很好的借鑒。如果我們當(dāng)時在那個公司里，千萬不能像他那樣不肯承認(rèn)錯誤，這樣的堅持到最后還是不利于自己的。如果那個人知錯就改，最后的結(jié)局一定不會像現(xiàn)在這樣。
經(jīng)驗(yàn)有其積極的作用，但千萬不能拿來當(dāng)萬能藥，認(rèn)為在什么場合都適合，那就錯了。經(jīng)驗(yàn)歸根結(jié)底是屬于他人的東西，是他人從其自身的交際實(shí)踐中總結(jié)出來的。正如世界上沒有兩片完全相同的樹葉一樣，由于人與人的出身、性格、經(jīng)歷及所受教育不同，因而把他人的經(jīng)驗(yàn)完全套用于自己的實(shí)踐，顯然是不合適的。因此，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)時，也不要忘記去總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
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